Cómo encontrar al candidato perfecto

Cuando se les pide que describan al candidato ideal, los profesionales de la selección de personal suelen responder: «Lo sabré cuando lo tenga delante». Pero para encontrar a los mejores candidatos en un mercado más dinámico que nunca, debes saber qué buscan esos candidatos, y eso solo se consigue creando un perfil del candidato ideal.

Así sabrás cómo contactar con ellos de la mejor forma y con el mensaje adecuado, y además obtendrás ventajas en otros aspectos:

1. Reducción de los costes de contratación
2. Agilización de los procesos de selección
3. Aumento de la retención de empleados
4. Refuerzo de tu marca de empleador

  Pon los objetivos en común con tu equipo

Reúnete con tus compañeros para llegar a un consenso sobre las aptitudes, conocimientos técnicos y valores culturales necesarios para el puesto, e identificad a varios buenos empleados que ocupen un puesto similar. Te proponemos algunas preguntas importantes para empezar:

• Aptitudes interpersonales
• Conocimientos técnicos 
• Cultura y valores 
• Mejores empleados 

1. ¿Cuáles son las aptitudes interpersonales necesarias para destacar en este puesto?
2. ¿Cómo evaluaríamos esas aptitudes interpersonales en las distintas etapas del proceso de entrevistas?
3. ¿Qué cualificaciones o conocimientos técnicos requiere el puesto?
4. ¿Cómo los evaluaríamos en las distintas etapas del proceso de entrevistas?
5. Desde el punto de vista de la cultura de la empresa, ¿cuáles son las aptitudes interpersonales y valores necesarios para el puesto?
6. ¿Hay algún rasgo o característica específicos para este puesto?
7. ¿Qué empleados de nuestra empresa son los que más destacan en ese puesto? 

  Entrevista a tus mejores empleados

Haz entrevistas informales a esos empleados que ya has identificado para saber qué los distingue de los demás.  Te proponemos algunas preguntas importantes para empezar:

• Rendimiento: 

1. ¿Cuáles son sus puntos fuertes y débiles en el terreno profesional?

• Cualificaciones: 

1. ¿Cuáles son las aptitudes, titulaciones o certificaciones indispensables para el puesto?

• Objetivos: 

1. ¿En qué medida están motivados para avanzar en su carrera profesional?

• Señales de alarma: 

1. ¿Qué aspectos de la marca, cultura proceso de selección de tu empresa harían que no quisieran trabajar para vosotros?

 Ponte manos a la obra

Analiza todos los datos y la información recopilada en las entrevistas y empieza a elaborar el perfil del candidato ideal, procurando que sea lo más detallado y realista posible. Te proponemos algunas preguntas importantes para empezar:

1. ¿Cómo le gustaría al candidato ideal que fuera su entorno de trabajo?
2. ¿Dónde busca empleo el candidato ideal?
3. ¿Cómo gestiona las situaciones de estrés y la presión?
4. ¿Cuáles son las aptitudes indispensables que debe tener el candidato ideal?
5. ¿Prefiere trabajar de forma individual o en equipo?
6. ¿Qué cualificaciones o conocimientos técnicos necesita para el puesto?

Comparte el perfil terminado

Cuando tengas listo el perfil del candidato ideal, vuelve a reunirte con tu equipo para que aprueben el producto final. Te proponemos algunas preguntas importantes para empezar:

1. ¿Cuentas con la aprobación de todo tu equipo de selección de personal?
2. ¿Qué canales estás utilizando para seleccionar personal?
3. ¿Esos canales van acordes con tu perfil del candidato ideal y son los que ofrecen más posibilidades de encontrar a los mejores candidatos?
4. ¿El mensaje que empleas para comunicarte con los candidatos se adecúa a los valores de tu empresa?
5. ¿Ese mensaje tiene en cuenta la información derivada de tu perfil del candidato ideal?
6. ¿Tus descripciones de empleo reflejan las características del perfil del candidato ideal?

Transcurridos 30 y 90 días desde la contratación, supervisa el rendimiento de los nuevos empleados para ver si estás seleccionando a los profesionales adecuados. Ajusta el perfil del candidato ideal si fuera necesario.