Desarrolla las aptitudes de tu equipo
¿Quieres que tus empleados sigan a tu lado?
Ofréceles oportunidades para desarrollarse y aprender nuevas aptitudes. Perfeccionar sus conocimientos es una manera asequible de adquirir experiencia competitiva sin tener que contratar personal nuevo.
¿Cuál es la diferencia entre aprender, perfeccionar y reciclar aptitudes?
- Aprender aptitudes consiste en impartir formación a los empleados para que puedan llevar a cabo las funciones de su puesto actual de manera competente.
- Perfeccionar aptitudes implica ayudar a los empleados a ampliar sus conocimientos y triunfar en su puesto actual.
- Reciclar aptitudes significa ayudar a los empleados a aprender habilidades nuevas que les permitan ocupar otros puestos.
Invierte en perfeccionar las aptitudes de tus empleados
La formación no tiene por qué ser costosa, si bien requiere dedicar unas horas a la semana. Se trata de una inversión que da sus frutos al reducir la rotación y mejorar la motivación.
de los empleados de todo el mundo deberán perfeccionar o reciclar sus aptitudes antes de 2022.
Identifica la falta de cualificación
Antes de perfeccionar o reciclar las aptitudes de tus empleados, plantéate cuáles son sus puntos fuertes y las aptitudes que necesitarán más adelante. Esto te ayudará a invertir el tiempo y los recursos con buen criterio.
- Prepara una lista. Recopila las aptitudes interpersonales y técnicas que tu empresa necesitará ahora o más adelante, y pregunta a los empleados y a sus gerentes sobre sus habilidades. Es una gran ocasión para identificar las aptitudes que podrían perfeccionarse.
- Implica a la directiva desde el inicio. Colabora con los directores para entender las necesidades del negocio, los objetivos a largo plazo y las tendencias del sector. Esto te ayudará a establecer las prioridades y empezar por las aptitudes más importantes.
- Define los cargos que podrían cambiar. Habla con los gerentes de toda la empresa sobre los puestos que podrían verse afectados por la automatización, qué cargos vienen pisando fuerte y qué aptitudes son cada vez más o menos importantes.
El 82 % de los ejecutivos coincide en que la mejora de competencias o recualificación es un factor muy importante a la hora de abordar las carencias de aptitudes.
DESARROLLA LAS APTITUDES DE LOS EMPLEADOS
No necesitas un gran presupuesto ni un programa formativo extenso para llevar más allá las aptitudes de tu equipo. Aprovecha los recursos y el personal que ya tienes para impartir formación y reforzar los conocimientos de manera continuada.
94%
de los empleados coinciden en que seguirían en una empresa si invirtieran en su desarrollo profesional.